公司简介

    深圳易为管理咨询有限公司是深圳经济特区最早成立的专业顾问公司之一，是由多名长期从事人力资源咨询服务的实践派专家创办的管理咨询公司，专门从事组织管理诊断、管理咨询及管理培训。
    公司以帮助客户提升核心能力、成就卓越绩效为宗旨，专注于解决企业快速发展及管理变革中的心态改善、机制建设与技能提升问题。通过帮助客户建立及推行有效易行的管理操作系统、开发辅导管理专才，从系统上建立及改善企业的生产关系，提高生产力。
    顾问团队的成员，长期致力于管理理论及世界优秀企业实践的研究，所有顾问均具有硕士以上学历或者高级专业技术职称，具备超过十年以上的企业运营管理实际工作经验，对企业运营管理及企业问题有深刻的理解和准确的把握。
    易为公司是客户公认的、国内领先的运营管理提升专家，凭借丰富的专业经验，对中国市场和企业的深刻理解，广泛成功的运营管理辅导实践，帮助客户明确战略，完善和集成管理系统，以改善效率、降低成本、控制风险、提高技能，从而提升客户的核心能力，成为卓越绩效组织。

咨询服务领域

易为咨询理念

    明确的战略，是卓越绩效组织“做正确事情”的方向盘，是资源集中、发挥优势的基础；核心能力是卓越绩效组织的动力系统，是组织差异化的竞争优势所在；而意愿、技能和机制，是卓越绩效组织的基石及保障。五种力量的有效互动及内在的一致性，是保障卓越绩效组织健康经营和持续长大的前提。
    易为顾问的工作，就是紧密围绕客户的发展方向及目标（战略），系统提升客户的差异化竞争优势（核心能力），在组织的认同度（意愿）、专业素质（技能）和制度安排（机制）三个方面提供价值。
战略：
    卓越绩效组织，必须有明确的战略，并能够对战略进行有效管理。
    卓越组织的战略，包含战略定位、战略取舍和资源匹配三个核心命题，其清晰化、科学性和一致性，决定了组织的方向及效率。
核心能力：
    核心能力是卓越绩效组织的内在优势，竞争者短期内难以学习与模仿。
    卓越绩效组织，其核心能力不再是那些有形的、能够被同行快速学习和超过的资源要素，而是运营协同性、快速反应能力、服务品质及人才结构要素，反映组织内在的、无形的优势。
意愿：
    员工对卓越绩效组织战略的认同与执行，决定了组织在市场上的最终表现和价值。如何将组织战略和目标，转化成优秀员工发自内心的追求，将决定组织最终的效率。解决的是组织员工“愿不愿干”的问题。
技能：
    卓越绩效组织，员工技能的多样性和持续提升，将决定组织的竞争能力。解决的是组织员工“能不能干”的问题。
机制：
    制度安排，是卓越绩效组织中员工贡献得到肯定、技能得到开发的风向标，并决定组织持续健康发展的能力。解决的是组织员工“允不允许干”的问题。